Gouverner ensemble : la valeur de la coresponsabilité

La gouvernance dans la Famille hospitalière repose sur une double légitimité : institutionnelle et spirituelle. Les structures administratives et les instances religieuses ne s’opposent pas ; elles se complètent et s’enrichissent mutuellement lorsqu’un véritable dialogue existe. Les collaborateurs appellent à approfondir cette démocratie fraternelle.

Les documents de travail décrivent deux légitimités :

• institutionnelle (Fondation, direction générale, directions, cadres),
• spirituelle (Définitoire, communautés, conseil d’administration où siègent religieux et religieuses).

Lorsque ces deux voix s’écoutent et dialoguent, elles renforcent la mission. Lorsque l’équilibre est rompu, les tensions s’accroissent. Les collaborateurs soulignent donc l’importance de promouvoir une gouvernance « comme service », fondée sur l’écoute, la subsidiarité et la responsabilité partagée.

Le Chapitre général de 2024 va dans le même sens : il appelle à nommer des responsables compétents et alignés avec l’identité de l’Ordre hospitalier, à favoriser des structures participatives, à écouter les personnes accompagnées et leurs familles, à encourager la transparence et la coresponsabilité dans toutes les instances.

Le Chapitre provincial devra ainsi examiner comment cette collaboration peut devenir plus fluide, plus équilibrée et plus féconde au service de l’hospitalité.